Оставьте свой номер телефона и мы перезвоним
Или позвоните нам сами
+79581004421
Нажимая на кнопку, я соглашаюсь с политикой конфиденциальности
Антикризисная перестройка маркетинга
и продаж девелопера
Обеспечьте нон-стоп продажи квартир даже при карантине и кризисе
Антикризисная перестройка маркетинга
и продаж девелопера
Обеспечьте нон-стоп продажи квартир даже при карантине и кризисе
Сейчас цена ошибки выше, чем в «мирное» время.
Для того, чтобы пройти кризис достойно и выйти из него с сильной командой, нужно оперативно перестроиться.
Перестроиться правильно.
Мы поможем.
Возможен дистанционный формат работы консультантов
Четкий план действий за 5 дней
по 5 направлениям
1. Продажи
Что делать, чтобы продажи не остановились?
Как повысить конверсию по каждому из этапов воронки продаж у каждого из менеджеров?
Чему в первую очередь обучить менеджеров, чтобы не потерять в эффективности?
Какие бизнес-процессы скорректировать срочно и важно?
Какие ключевые точки потери эффективности? Как ими управлять?
Какие бизнес-процессы скорректировать срочно и важно?
Как оптимизировать отдел продаж?
2. Продукт
Каким должен быть продукт при изменившемся спросе?
Как не остаться с неликвидными остатками после кризиса?
Какие лоты будут пользоваться наибольшим спросом?
Менять ли позиционирование проекта? Как это сделать?
Какой̆ должна быть цена за квадрат?
Есть ли возможности для роста цены и какие?
3. Маркетинг
Как сохранить приток лидов во время турбулентности?
Как повысить конверсию текущих лидов в сделки?
Как усилить онлайн-продвижение, чтобы не потерять в качестве лидов?
Каким должен быть маркетинговый бюджет?
Как управлять на объективных показателях?
Как сохранить репутацию и усилить бренд?
4. Персонал
Нужно ли готовиться к сокращению штата? Как проработать увольнения первой/второй/третьей волны?
Как сохранить боевой дух и результативность команды?
Как переводить людей на удаленную работу?
Как настроить удаленную коммуникацию?
Справедлива ли текущая система вознаграждения? Необходимы ли корректировки на временные обстоятельства?
Насколько вовлечены сотрудники в работу? Что сделать для эффективной̆ удаленной̆ работы команды?
5. Управление
Изучение ключевых показателей бизнеса
Оценка сквозных бизнес-процессов коммерческого блока
Выявление существующих противоречий и причин их возникновения
Исследование соответствия системы управления стратегии компании
Мне это нужно! Хочу узнать подробнее
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с политикой обработки персональных данных
Что на практике?
Более 50 проектов стали прибыльнее
и эффективнее с нашей командой
«PLG», САНКТ-ПЕТЕРБУРГ
Срок проекта - 3 месяца
По итогам консалтинга:
• Компания запустила продажи объекта в новой категории недвижимости.
• Компания вышла на 100% выполнение плана продаж уже в первый месяц реализации проекта, и с тех пор план выполняется.
«ЛЕНРУССТРОЙ», САНКТ-ПЕТЕРБУРГ
Срок проекта - 3 месяца
По итогам консалтинга:
• Объем выручки вырос в 2 раза
• Конверсия агентств выросла с 15% до 93% при сохранении пропорции объем агентских продаж к прямым сделкам сохраняется в пропорции 40/60
• Конверсия из лида в сделку сохраняется на уровне 10% и растет
• Бюджет на маркетинг составляет 1−2 процента от плана продаж
• Стоимость сделки в процентах составляет от 1,5 до 2,5 процентов от среднего чека
«ВЛАДАР», ТУЛА
Срок проекта - 5 месяцев
По итогам консалтинга:
• Средний чек по проекту вырос на 24%.
• Цены на самые ликвидные квартиры выросли на 32%. Это +18 миллионов при тех же темпах продаж.
Я разделил свою жизнь на до и после встречи с вами.
Вы помогли мне найти ответы на многие вопросы и утвердиться в собственных решениях. Основной фактор, который повлиял на мой выбор, — это узкая специализация. Вы ...
Максим Жабин
Заместитель генерального директора СК «ЛенРусСтрой», г. Санкт-Петербург
Наша компания впервые обратилась к МЧП летом 2019 года. Главными задачами были: выполнение планов продаж и повышение суммы среднего чека.
Совместно мы внедрили несколько инструментов ...
Рената Романова
Коммерческий директор ГК «Риком», г. Уфа, г. Стерлитамак
Мы запускали сложный уникальный не только для рынка, но и для всей нашей команды проект. В такой ситуации партнеры из МЧП максимально быстро и эффективно помогли выстроить систему маркетинга и продаж, упаковать продукт ...
Марина Павлюкевич
Генеральный директор компании «PLG», г. Санкт-Петербург
Одним из ярких событий 2019 года стало сотрудничество с командой «Манн, Черемных и партнеры». Только за первую сессию коллеги предложили десятки новых инструментов, которые позволили нашей компании укрепить ...
Асель Муратова
HR-директор СК «Elite House»,
г. Бишкек
Проверено. Работает!
Хочу так же! Позвоните мне
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с политикой обработки персональных данных